Inadimplência das empresas sobe 19% em 2011; pequeno deve redobrar a atenção com a economia

Caso a crise piore e chegue com força ao País, pequenos empreendimentos podem ter dificuldade em tomar dinheiro emprestado

Roberto lidou bem coma crise de 2008. Leia o que ele fez

 A inadimplência das empresas cresceu 19% no ano passado, informa relatório divulgado na manhã desta segunda-feira (dia 30) pela Serasa Experian. Trata-se do maior 'calote' em dois anos, mesmo assim, a alta foi inferior a observada em 2009 (25,1%). Naquele ano, os negócios sofreram diretamente os impactos da crise mundial após a quebra de diversos bancos nos Estados Unidos.


Segundo os economistas da Serasa Experian, em 2011 as empresas passaram por vários fatores que afetaram seu fluxo de caixa e, dessa forma, o desempenho desses empreendimentos ficou prejudicado. Entre eles, está o aumento da inflação, que pressionou os custos do empresário, os juros elevados - eles começaram a cair apenas no finalzinho do ano - e   queda da atividade econômica de maneira geral.

Cuidados dos pequenos empresários
Economistas consultados pelo Estadão PME acreditam que a inadimplência e o endividamento devem diminuir neste ano. Mas esse cenário pode mudar para pior caso os problemas enfrentados pela Europa se intensifiquem com a quebra de instituições financeiras, como ocorreu em 2008.

Vale lembrar que a perspectiva de redução da inadimplência, ocorre, sobretudo, por causa da alta de 14% no salário mínimo – saltou de R$ 545 para R$ 622 – associada aos baixos índices de desemprego e a perspectiva de queda da inflação.

O dinheiro extra deve ajudar o consumidor a quitar suas dívidas. “Ao contrário do ano passado, o salário mínimo teve aumento real, o que melhora o poder de compra do consumidor”, explica o economista da consultoria LCA, Wermeson França. Segundo os especialistas, a inadimplência deve permanecer estável no primeiro trimestre do ano-novo e entrar em trajetória de queda a partir do segundo.

Mesmo assim, o empresário deve redobrar os cuidados com o caixa da empresa. Isso porque o acesso ao crédito tende a ficar mais difícil caso persista a crise na Europa. “Podemos ter a repetição de 2008, quando grandes empresas que se financiavam no exterior buscaram dinheiro no mercado doméstico e, para financiá-las, os bancos reduziram o crédito para pequenas e microempresas”, lembra Luiz Rabi, economista da Serasa Experian.

Leia o que os pequenos fizeram para superar dificuldades
Roberto Miranda sabe bem como a falta de dinheiro pode impactar negativamente um negócio. Empreendedor desde os 17 anos, ele abriu em 20o1 uma escola de educação corporativa. Tudo ia muito bem e Miranda até tomou empréstimo para financiar a expansão da empresa. Com a crise de 2008, entretanto, ele acabou se endividando.

Sem reservas no caixa, o empresário viu sua dívida crescer e a empresa encolher. A solução foi trocar o espaço de mil metros quadrados, onde ficava a escola, por um modesto escritório de 33 m². Para aumentar o caixa, o empresário decidiu criar novos cursos e também passou a usar salas alugadas para a realização das aulas. “Transformei despesas fixas em variáveis”, explica.


Em um ano, Miranda conseguiu quitar as dívidas e hoje a escola voltou a ter sede própria, retomando assim o caminho do crescimento. “Agora prefiro negociar diretamente com os meus fornecedores”, afirma o empreendedor paulistano.

Quando comprou uma empresa especializada em terceirização de mão de obra com 30 anos de atuação no mercado, o administrador Leonardo Silva Leandro acreditava investir em um negócio comprovadamente sólido. Mas ele acabou surpreendido com a falta de controle financeiro do empreendimento, o que gerava inúmeros prejuízos e, dessa maneira, impedia a expansão pretendida por Silva. “Descobri que o pagamento de um contrato cobria os prejuízos do outro, as dívidas eram uma verdadeira bola de neve e o faturamento real da empresa era de apenas R$ 13 mil por mês”, relembra o empresário.

Silva Leandro, que não tinha experiência anterior como empreendedor, precisou apostar em seu talento como administrador. Mas ele também tomou decisões difíceis para garantir a sobrevivência da empresa. Sem crédito no mercado devido às dívidas, primeiro, Silva cortou custos e boa parte das posições de trabalho. De 60 funcionários, a empresa passou a contar com apenas oito pessoas.

Os preços dos serviços prestados pelo negócio foram recalculados e contratos deficitários, rescindidos. “Ficou claro que os antigos proprietários não conheciam a operação, caso contrário, enxergariam os problemas”, acredita Silva. O fato de a empresa atuar no mercado durante tanto tempo também ajudou o Empreendedor a conquistar credibilidade. Por isso, Silva fechou contrato com grandes parceiros, elevando assim o faturamento mensal para R$ 180 mil.

O bom momento permitiu ao negócio voltar a contratar – atualmente, 70 funcionários fazem parte da operação. “É essencial ter controle do fluxo de caixa e planejamento financeiro para superar as adversidades”, garante Silva.

Fonte : http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,inadimplencia-das-empresas-sobe-19-em-2011-pequeno-deve-redobrar-a-atencao-com-a-economia,1419,0.htm

Taxa de desemprego média em 2011 foi de 6%, aponta IBGE

A taxa de desemprego média encerrou o ano de 2011 em 6%, menor variação desde o início da nova série do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), em 2002. Em dezembro, a taxa ficou em 4,7%.
Em novembro, a taxa havia sido de 5,2%. Já em dezembro de 2010 a taxa verificada foi de 5,3%.
Na comparação com a taxa média de desemprego de 2010, houve recuo de 0,7 ponto percentual em 2011. O número ficou 6,4 pontos percentuais abaixo da média de 2003 (12,4%, a maior da série do IBGE).
Em 2011, o número de pessoas desempregadas somou, em média, 1,4 milhão, 10,4% a menos do que em 2010. Já o contingente de pessoas desocupadas (2,7 milhões) manteve-se estável na comparação com novembro e aumentou 1,3% ante dezembro de 2010.
Na média de 2011, o número de empregados ficou em 22,5 milhões de pessoas, 2,1% a mais do que em 2010. Segundo o IBGE, o número de trabalhadores com carteira assinada atingiu a proporção recorde de 48,5% do total de ocupados na média de 2011.
Em dezembro, o rendimento médio real (descontada a inflação) cresceu 1,1% na comparação com novembro e 2,6% em relação a dezembro de 2010. Na média anual, a renda do trabalhador cresceu 2,7% na comparação com 2010.

Fonte : http://www1.folha.uol.com.br/poder/1039681-taxa-de-desemprego-media-em-2011-foi-de-6-aponta-ibge.shtml

Mantega nega preocupação com alta da prévia da inflação

A inflação medida pelo IPCA-15 (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo) variou de 0,65% em janeiro, acelerando ante a alta de 0,56% em dezembro.
Para o ministro da Fazenda, Guido Mantega, a elevação não preocupa e é resultado de um efeito específico desta época do ano. "A inflação está caindo de modo geral e tem uma elevação de forma sazonal nessa época", afirmou.
O IPCA-15 é a prévia da inflação oficial e foi divulgado nesta terça-feira (24) pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). A divulgação de hoje já foi feita sob a nova metodologia de verificação do indicador.
A estimativa do mercado era de que o IPCA-15 ficasse estável, em torno de 0,55%, o que não aconteceu. O acumulado dos últimos 12 meses chegou a 6,44%; no ano, é de 0,65%. Em janeiro de 2011, o indicador registrou alta de 0,76%.


Fonte :http://www1.folha.uol.com.br/poder/1038678-mantega-nega-preocupacao-com-alta-da-previa-da-inflacao.shtml

STF decide que a responsabilização de sócios e administradores por dívidas tributárias de suas empresas deve ser precedida de ampla defesa na fase administrativa

De acordo com recente decisão do Supremo Tribunal Federal (STF), sócios e administradores só podem ser responsabilizados por dívidas tributárias de suas empresas se tiverem tido a chance de se defender durante o processo administrativo que discutiu a cobrança dos tributos.
Joaquim Barbosa, relator do caso, ressaltou que os princípios constitucionais da ampla defesa e do contraditório devem ser atendidos inclusive na fase administrativa.
Tal decisão representa um importante precedente para os casos em que o Fisco lavra autos de infração apenas contra a sociedade, incluindo os sócios e administradores somente na fase de execução da dívida.
Isso porque, o Superior Tribunal de Justiça (STJ) tem se posicionado no sentido de ser admissível a inclusão dos sócios e administradores na certidão de dívida ativa (CDA) ainda que eles não tenham tido a oportunidade de se defender em âmbito administrativo (por ter sido o auto de infração lavrado somente em nome da sociedade).
A recente decisão do STF poderá reverter esse posicionamento, pois sinaliza que a Suprema Corte tem entendimento contrário a essa prática, sendo, portanto, um importante precedente para os contribuintes.

Fonte : www.clcmra.com.br%2F&urlhash=Vqmq&pk=member-home&pp=&poster=920872&uid=5565088999833341952&trk=NUS_UNIU_SHARE-title.

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Abrir uma franquia ficou 82% mais caro em três anos

São Paulo - Dizer que as franquias são um mercado em expansão no Brasil já se tornou um clichê. Em 2011, o crescimento ficou na casa dos 15%. Foram mais 17,6 mil novas unidades, com geração de 275.298 empregos diretos e um faturamento de 86 bilhões de reais. A Associação Brasileira de Franchising (ABF) projeta um aumento de 15% para este ano.
O que nem todo mundo sabe é que essa prosperidade não se reflete em preços mais acessíveis. Pelo contrário, os gastos para abrir uma franquia estão em vertiginosa aceleração. De acordo com dados da consultoria Rizzo Franchise, nos últimos quatro anos, esses gastos praticamente dobraram (confira o gráfico da Rizzo Franchise abaixo).
Segundo as informações, o custo médio de instalação de uma franquia aumentou 33% de 2010 para 2011. O consultor Marcus Rizzo explica que a média considera obras, equipamentos e insumos básicos, mas deixa de fora gastos como o aluguel do ponto, as luvas e a taxa de franquia. “Se levarmos em consideração todos esses fatores, o custo pode até dobrar, em alguns casos”, diz.
O levantamento mostra que o setor mais caro para se investir em franquias hoje é hotelaria e turismo, com uma média de gastos de quase 1,5 milhão de reais. Para quem quer gastar pouco, a dica é investir em negócios relacionados à área financeira, cujos gastos considerados pela pesquisa vão pouco além dos 50 mil reais.

 

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O empreendedor André Barcellos Maia, sente na pele as mudanças na economia e a evolução do preço. Dono de nove lojas do Rei do Mate no Rio de Janeiro, com previsão de abrir outras três ainda este ano, ele investiu entre 30 mil e 40 mil reais com obra, equipamentos e taxa de franquia do primeiro estabelecimento, aberto em 1998. Na última, inaugurada há 2 meses, o custo total foi de 230 mil reais – 500% a mais.
Influências
O consultor especializada em franquias Marcelo Cherto destaca que o aquecimento da economia e da demanda sem o aumento da oferta e da infraestrutura é o principal fator que influencia o aumento nos custos de instalação de uma franquia. Segundo ele, a subida dos preços foi influenciada pelos acréscimos nos valores dos aluguéis, luvas, condomínio e taxas de shoppings. “Aluguéis aumentaram 100% nos últimos 12 meses”, diz. O IGPM, índice sobre o qual são calculados os reajustes de preços de aluguel, teve um acúmulo de 5,17% no ano passado.
Segundo ele, a subida nos preços se deve, ainda, à conhecida lei da oferta e da procura. “Temos 100 shoppings em construção no país. Quando forem inaugurados, já serão suficientes para a procura que temos hoje. É diferente comparar com os Estados Unidos que tem mais de 60 mil shoppings. Aqui, não chega a 600", ressalta.
Para driblar as dificuldades impostas pela elevação dos gastos, o empresário André Maia confessa que tem ajuda de contatos para conseguir novos pontos comerciais. “Tenho alguns corretores que oferecem oportunidades. Ao longo do tempo, fizemos um bom canal de relacionamento com o mercado", explica Maia.

 

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O professor do Núcleo de Varejo da ESPM, Denis Santini, destaca não apenas a elevação no valor dos pontos comerciais, mas também da mão de obra, de materiais de construção e das reformas. “Nos últimos 24 meses, houve um ganho expressivo, fora da curva”, diz.
Mais do que fatores físicos, Rizzo diz que é pequena a preocupação das franquias com o ganho de escala na instalação. “É preciso sempre baixar o investimento inicial. Para isso, vale melhorar o processo de construção, diminuindo o tempo, aumentando a produtividade e, consequentemente, reduzindo custos", descreve.
Futuro
Santini acredita na estabilização do mercado a partir de uma tendência de migração para novos locais, algo que ocorreria naturalmente. “Quando não se consegue resultados em uma região, vai para outra. Talvez em 2013 já seja possível perceber essa mudança. O mercado vai se adequando”, ressalta.
Cherto não é tão otimista. “Tenho a impressão de que a economia vai continuar crescendo e, portanto, o apagão de mão de obra e de espaço comercial, vai continuar. No entanto, com a recessão mundial, o ritmo no aumento de custos, muito acelerado nos últimos 2 anos, deve diminuir", conclui.

Fonte :http://exame.abril.com.br/noticia/abrir-uma-franquia-ficou-82-mais-caro-em-tres-anos

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Veja como fica o salário com novo desconto de INSS e IR

A partir do mês que vem, o desconto no salário dos trabalhadores irá mudar. As empresas passarão a aplicar a nova tabela de contribuição do INSS e os novos descontos do Imposto de Renda.


Neste ano, a tabela do IR teve correção de 4,5%. A tabela de contribuição previdenciária também foi reajustada, em 6,08%. Dessa forma, dependendo de quanto foi o reajuste do salário do trabalhador, o desconto do IR será menor do que no ano passado.
Confira, abaixo, tabela com o salário final para os trabalhadores que ganham de R$ 1.000 a R$ 5.000. Veja ao lado os valores que serão pagos a partir do mês que vem e como fazer os cálculos.
Para saber o valor final, há duas situações: para quem não tem dependentes e para quem tem dependente.
Segundo a Receita Federal, para cada dependente há um desconto mensal de R$ 164,56 neste ano.
Para quem recebe um salário de R$ 2.000, por exemplo, o desconto do INSS será de R$ 220. Descontada esta contribuição, o valor, de R$ 1.780, será usado para calcular o desconto do Imposto de Renda.
Para este trabalhador, o desconto do IR será de R$ 10,72 mensais, pois ele se enquadra na alíquota de 7,5%,mais a parcela a deduzir do imposto, de R$ 122,78.
Descontadas a contribuição e o IR, ele receberá em sua conta um salário de R$ 1.769,28.
DESCONTOS
Os cálculos levam em conta o desconto do INSS e do IR. O trabalhador tem que estar atento ao holerite porque podem haver outros descontos, como o pagamento do plano de saúde e de crédito consignado.
Para quem tem dependentes, ou paga pensão alimentícia, o cálculo é diferente. Nestes casos, o trabalhador deverá descontar esses valores logo após retirar o valor da contribuição ao INSS. Só depois ele saberá em qual faixa se enquadra para calcular o IR.
Por exemplo, se descontando esses valores o salário for menor do que R$ 1.637,11, o trabalhador ficará livre do IR.
Ficarão livres de enviar a declaração do IR à Receita no ano que vem os trabalhadores que receberem rendimentos de até R$ 1.637,11 --novo limite de isenção. Aposentados pelo INSS com mais de 65 têm um limite extra de isenção.
O valor do IR muda com os rendimentos do trabalhador. São quatro faixas, sendo o maior de 27,5%.

	Arte/Folhapress

CONFIRA OS VALORES

A tabela vale para quem não tem dependentes na declaração do IR

Salário bruto	Desconto do INSS	Base para cálculo do IR	Desconto do IR	Valor final do salário (líquido)
1.000	80	920	-	920
1.100	88	1.012	-	1.012
1.200	108	1.092	-	1.092
1.300	117	1.183	-	1.183
1.400	126	1.274	-	1.274
1.500	135	1.365	-	1.365
1.600	144	1.456	-	1.456
1.700	153	1.547	-	1.547
1.800	162	1.638	-	1.638
1.900	171	1.729	6,89	1.722,11
2.000	220	1.780	10,72	1.769,28
2.100	231	1.869	17,40	1.851,61
2.200	242	1.958	24,07	1.933,93
2.300	253	2.047	30,75	2.016,26
2.400	264	2.136	37,42	2.098,58
2.500	275	2.225	44,10	2.180,91
2.600	286	2.314	50,77	2.263,23
2.700	297	2.403	57,45	2.345,56
2.800	308	2.492	67,00	2.425,00
2.900	319	2.581	80,35	2.500,65
3.000	330	2.670	93,70	2.576,30
3.100	341	2.759	107,05	2.651,95
3.200	352	2.848	120,40	2.727,60
3.300	363	2.937	133,75	2.803,25
3.400	374	3.026	147,10	2.878,90
3.500	385	3.115	160,45	2.954,55
3.600	396	3.204	173,80	3.030,20
3.700	407	3.293	188,78	3.104,23
3.800	418	3.382	208,80	3.173,20
3.900	429	3.471	228,83	3.242,18
4.000	430,78	3.569,22	250,92	3.318,30
4.100	430,78	3.669,22	273,42	3.395,80
4.200	430,78	3.769,22	295,92	3.473,30
4.300	430,78	3.869,22	318,42	3.550,80
4.400	430,78	3.969,22	340,92	3.628,30
4.500	430,78	4.069,22	363,42	3.705,80
4.600	430,78	4.169,22	390,01	3.779,21
4.700	430,78	4.269,22	417,51	3.851,71
4.800	430,78	4.369,22	445,01	3.924,21
4.900	430,78	4.469,22	472,51	3.996,71
5.000	430,78	4.569,22	500,01	4.069,21

Nova tabela do INSS

Válida para salários recebidos a partir de fevereiro

Salário	Percentual de desconto (em %)
até 1.174,86	8
de 1.174,87 a 1.958,10	9
de 1.958,11 a 3.916,20	11

Nova tabela do IR

Para valores recebidos neste ano e que serão declarados em 2013

Base de cálculo mensal (em R$)	Alíquota (em %)	Parcela a deduzir (em R$)
Até 1.637,11	isento	isento
De 1.637,12 até 2.453,50	7,5	122,78
De 2.453,51 até 3.271,38	15	306,8
De 3.271,39 até 4.087,65	22,5	552,15
Acima de 4.087,66	27,5	756,53

Fontes: consultor previdenciário Newton Conde, INSS e Receita Federal 

Fonte : http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1035627-veja-como-fica-o-salario-com-novo-desconto-de-inss-e-ir.shtml

The seven habits of spectacularly unsuccessful executives

7 Habits in common

Sydney Finkelstein, the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth College, published "Why Smart Executives Fail" 8 years ago.

In it, he shared some of his research on what over 50 former high-flying companies – like Enron, Tyco, WorldCom, Rubbermaid, and Schwinn – did to become complete failures. It turns out that the senior executives at the companies all had 7 Habits in common. Finkelstein calls them the Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful Executives.

These traits can be found in the leaders of current failures like Research In Motion (RIMM), but they should be early-warning signs (cautionary tales) to currently unbeatable firms like Apple (AAPL), Google (GOOG), and Amazon.com (AMZN). Here are the habits, as Finkelstein described in a 2004 article:

Habit # 1: They see themselves and their companies as dominating their environment

This first habit may be the most insidious, since it appears to be highly desirable. Shouldn't a company try to dominate its business environment, shape thefuture of its markets and set the pace within them? Yes,but there's a catch. Unlike successful leaders, failed leaders who never question their dominance fail torealize they are at the mercy of changing circumstances.They vastly overestimate the extent to which they actually control events and vastly underestimate the role of chance and circumstance in their success.

CEOs who fall prey to this belief suffer from the illusion of personal pre-eminence: Like certain film directors, they see themselves as the auteurs of their companies. As far as they're concerned, everyone else in the company is there to execute their personal visionfor the company. Samsung's CEO Kun-Hee Lee was so successful with electronics that he thought he could repeat this success with automobiles. He invested $5 billion in an already oversaturated auto market. Why? There was no business case. Lee simply loved cars and had dreamed of being in the auto business.

Warning Sign for #1: A lack of respect

Habit #2: They identify so completely with the company that there is no clear boundary between their personal interests and their corporation's interests

Like the first habit, this one seems innocuous, perhaps even beneficial. We want business leaders to be completely committed to their companies, with their interests tightly aligned with those of the company. But digging deeper, you find that failed executives weren't identifying too little with the company, but rather too much. Instead of treating companies as enterprises that they needed to nurture, failed leaders treated them as extensions of themselves. And with that, a "private empire" mentality took hold.

CEOs who possess this outlook often use their companies to carry out personal ambitions. The most slippery slope of all for these executives is their tendency to use corporate funds for personal reasons. CEOs who have a long or impressive track record may come to feel that they've made so much money for the company that the expenditures they make on themselves, even if extravagant, are trivial by comparison. This twisted logic seems to have been one of the factors that shaped the behavior of Dennis Kozlowski of Tyco. His pride in his company and his pride in his own extravagance seem to have reinforced each other. This is why he could sound so sincere making speeches about ethics while using corporate funds for personal purposes. Being the CEO of a sizable corporation today is probably the closest thing to being king of your own country, and that's a dangerous title to assume.

Warning Sign for #2: A question of character

Habit #3: They think they have all the answers

Here's the image of executive competence that we've been taught to admire for decades: a dynamic leader making a dozen decisions a minute, dealing with many crises simultaneously, and taking only seconds to size up situations that have stumped everyone else for days. The problem with this picture is that it's a fraud. Leaders who are invariably crisp and decisive tend to settle issues so quickly they have no opportunity to grasp the ramifications. Worse, because these leaders need to feel they have all the answers, they aren't open to learning new ones.

CEO Wolfgang Schmitt of Rubbermaid was fond of demonstrating his ability to sort out difficult issues in a flash. A former colleague remembers that under Schmitt," the joke went, 'Wolf knows everything about everything.' In one discussion, where we were talking about a particularly complex acquisition we made in Europe, Wolf, without hearing different points of view, just said, 'Well, this is what we are going to do.'" Leaders who need to have all the answers shut out other points of view. When your company or organization is run by someone like this, you'd better hope the answers he comes up with are going to be the right ones. At Rubbermaid they weren't. The company went from being Fortune's most admired company in America in1993 to being acquired by the conglomerate Newell a few years later.

Warning Sign for #3: A leader without followers

Habit #4: They ruthlessly eliminate anyone who isn't completely behind them

CEOs who think their job is to instill belief in their vision also think that it is their job to get everyone to buy into it. Anyone who doesn't rally to the cause is undermining the vision. Hesitant managers have a choice: Get with the plan or leave.

The problem with this approach is that it's both unnecessary and destructive. CEOs don't need to have everyone unanimously endorse their vision to have it carried out successfully. In fact, by eliminating all dissenting and contrasting viewpoints, destructive CEOs cut themselves off from their best chance of seeing and correcting problems as they arise. Sometimes CEOs who seek to stifle dissent only drive it underground. Once this happens, the entire organization falters. At Mattel, Jill Barad removed her senior lieutenants if she thought they harbored serious reservations about the way that she was running things. Schmitt created such a threatening atmosphere at Rubbermaid that firings were often unnecessary. When new executives realized that they'd get no support from the CEO, many of them left almost as fast as they'd come on board. Eventually, these CEOs had everyone on their staff completely behind them. But where they were headed was toward disaster. And no one was left to warn them.

Warning Sign for #4: Executive departures

Habit #5: They are consummate spokespersons, obsessed with the company image

You know these CEOs: high-profile executives whoare constantly in the public eye. The problem is that amid all the media frenzy and accolades, these leaders' management efforts become shallow and ineffective. Instead of actually accomplishing things, they often settle for the appearance of accomplishing things.

Behind these media darlings is a simple fact of executive life: CEOs don't achieve a high level of media attention without devoting themselves assiduously to public relations. When CEOs are obsessed with their image, they have little time for operational details. Tyco's Dennis Kozlowski sometimes intervened in remarkably minor matters, but left most of the company's day-to-day operations unsupervised.

As a final negative twist, when CEOs make the company's image their top priority, they run the risk of using financial-reporting practices to promote that image. Instead of treating their financial accounts as a control tool, they treat them as a public-relations tool. The creative accounting that was apparently practiced by such executives as Enron's Jeffrey Skilling or Tyco'sKozlowski is as much or more an attempt to promote the company's image as it is to deceive the public: In their eyes, everything that the company does is public relations.

Warning Sign of #5: Blatant attention-seeking

Habit #6: They underestimate obstacles

Part of the allure of being a CEO is the opportunity to espouse a vision. Yet, when CEOs become so enamored of their vision, they often overlook or underestimate the difficulty of actually getting there. And when it turns out that the obstacles they casually waved aside are more troublesome than they anticipated, these CEO have a habit of plunging full-steam into the abyss. For example, when Webvan's core business was racking up huge losses, CEO George Shaheen was busy expanding those operations at an awesome rate.

Why don't CEOs in this situation re-evaluate their course of action, or at least hold back for a while until it becomes clearer whether their policies will work? Some feel an enormous need to be right in every important decision they make, because if they admit to being fallible, their position as CEO might seem precarious. Once a CEO admits that he or she made the wrong call, there will always be people who say the CEO wasn't up to the job. These unrealistic expectations make it exceedingly hard for a CEO to pull back from any chosen course of action, which not surprisingly causes them to push that much harder. That's why leaders at Iridium and Motorola (MMI) kept investing billions of dollars to launch satellites even after it had become apparent that land-based cellphones were a better alternative.

Warning Sign of #6: Excessive hype

Habit #7: They stubbornly rely on what worked for them in the past

Many CEOs on their way to becoming spectacularly unsuccessful accelerate their company's decline by reverting to what they regard as tried-and-true methods. In their desire to make the most of what they regard as their core strengths, they cling to a static business model.They insist on providing a product to a market that no longer exists, or they fail to consider innovations in areas other than those that made the company successful in the past. Instead of considering a range of options that fit new circumstances, they use their own careers as the only point of reference and do the things that made them successful in the past. For example, when Jill Barad was trying to promote educational software at Mattel,she used the promotional techniques that had been effective for her when she was promoting Barbie dolls, despite the fact that software is not distributed or bought the way dolls are.

Frequently, CEOs who fall prey to this habit owe their careers to some "defining moment," a critical decision or policy choice that resulted in their most notable success. It's usually the one thing that they're most known for and the thing that gets them all of their subsequent jobs. The problem is that after people have had the experience of that defining moment, if theybecome the CEO of a large company, they allow their defining moment to define the company as well – no matter how unrealistic it has become.

Warning Sign of #7: Constantly referring to what worked in the past

The bottom line: If you exhibit several of these traits, now is the time to stamp them out from your repertoire. If your boss or several senior executives at your company exhibit several of these traits, now is the time to start looking for a new job.

 Fonte :(Published by Forbes - January 2, 2012)

Celular fora do trabalho pode dar hora extra

Em tempos de popularização dos smartphones, uma lei que acaba com a distinção entre trabalho dentro da empresa e à distância, sancionada pela presidente Dilma Rousseff no final de 2011, já gera polêmica entre empregados e empregadores.
A legislação, que alterou a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), diz que o uso de celular ou e-mail para contato entre empresas e funcionários equivale, para fins jurídicos, às ordens dadas diretamente aos empregados.
De acordo com advogados especializados, a mudança abre espaço para que funcionários que usam o celular para trabalhar após o horário de expediente, por exemplo, recebam horas extras por isso.
Até agora, a legislação trabalhista colocava no mesmo patamar o trabalho no escritório e o feito de casa, mas não mencionava o uso de tecnologias que permitem que o funcionário possa produzir onde quer que esteja.
"A CLT foi promulgada em 1943, quando não havia os meios de comunicação atuais", diz a advogada trabalhista Aparecida Hashimoto, do Granadeiro Guimarães Advogados. "Mesmo que o funcionário atenda uma ligação por cinco minutos, ele está trabalhando. Deveria ter direito a receber."
É uma interpretação oposta à de entidades empresariais, como a CNI (Confederação Nacional da Indústria), que rebatem que o objetivo do projeto de lei do deputado Eduardo Valente, de 2004, que deu origem à mudança da CLT, era somente regular o trabalho à distância.
Ou seja, quando o funcionário tem acesso remoto inclusive ao sistema da empresa. "Para nós essa interpretação foi uma surpresa, porque o objeto, o sentido da lei era regular, garantir segurança, e não gerar insegurança", afirma Emerson Casali, gerente-executivo de Relações do Trabalho e Desenvolvimento Associativo da CNI.

REVISÃO
 
A mudança na legislação já faz com que o TST (Tribunal Superior do Trabalho) considere revisar uma súmula, de maio do ano passado, que estabelece que o uso de pagers ou celulares corporativos não caracteriza o "regime de sobreaviso".
Se o funcionário está de sobreaviso, a lei determina que a empresa pague a ele um terço do valor que desembolsaria na hora do expediente.
Com a alteração na CLT, o tribunal trabalha com três cenários possíveis para revisar a jurisprudência.
A primeira seria considerar o pagamento por regime de sobreaviso, um terço da hora trabalhada. A segunda seria considerar o contato via e-mail ou celular como hora normal de trabalho, e a terceira seria manter a súmula e não pagar nada a mais.

Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/fsp/mercado/19555-celular-fora-do-trabalho-pode-dar-hora-extra.shtml

30% dos empresários esperam melhora no crédito, diz Serasa

Pesquisa mostra que 30% dos empresários brasileiros esperam que as condições de crédito melhorem no primeiro trimestre de 2012, ante os três meses anteriores, quando 25% tinham a mesma avaliação. Os dados foram divulgados nesta quarta-feira pela Serasa Experian.
Neste início do ano, 57% acreditam que esses parâmetros serão iguais aos do 4º trimestre de 2011 e 13% anteveem piora. No 1º trimestre de 2011, 27% previam melhora.
Na análise por setor, 32% dos empresários em serviços acreditam em melhores condições de crédito, na comparação com os três meses anteriores. No comércio e na indústria, são 26% em cada setor que compartilham a mesma opinião.
INVESTIMENTOS
A expectativa quanto a investimentos (compra de equipamentos, obras de ampliação, aquisições, modernização etc.) é de um ligeiro aumento no 1º trimestre de 2012, de acordo com 33% dos entrevistados. No último trimestre de 2011, 29% falavam em ampliar investimentos.
A região Norte tem o maior volume de empresários dispostos a aumentar seus investimentos no período, são 48% dos entrevistados. Na sequência, aparecem o Nordeste, com 36%, o Centro-Oeste e o Sul, com 32% cada, e o Sudeste, com 30% dos entrevistados.
Por porte, as médias empresas têm 35% de seus empresários com intenção de aumentar seus investimentos no 1º trimestre do ano. Nas pequenas são 32% e nas grandes 28%.
Foram entrevistados 1.015 executivos de todos os setores econômicos entre 1 e 7 de dezembro de 2011.

Fonte:  http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1032822-30-dos-empresarios-esperam-melhora-no-credito-diz-serasa.shtml

Cinco perguntas que o empreendedor deve fazer antes de abrir um negócio em 2012

Cinco perguntas que o empreendedor deve fazer antes de abrir um negócio em 2012

Diante de um cenário econômico turbulento e incerto, torna-se cada vez mais necessário pesquisar, planejar e aprender a correr riscos

2012 não será um ano fácil. No cenário internacional, os mercados andam apreensivos com o endividamento dos países europeus e a fraca reabilitação da economia norte-americana. Por aqui, o endividamento da população cresce, o ritmo da criação de postos de trabalho diminui e o crédito para pequenas empresas já começa a ficar mais caro. “Tudo indica que os mercados ficarão ainda mais competitivos para os pequenos negócios”, afirma Reinaldo Messias, consultor do Sebrae-SP.
Mas nada disso deve desanimar os empreendedores que pensam em abrir uma empresa em 2012. Mesmo diante de um cenário adverso, é possível iniciar um negócio vitorioso – desde que o empreendedor capriche em pesquisa, análise de mercado e planejamento. “Talvez neste momento, o melhor que podemos fazer é buscar respostas, de forma assertiva e segura, a algumas questões fundamentais voltadas a minimizar as chances de falhas que comprometam o sucesso de um novo empreendimento”, comenta Messias.

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Para ajudar os empreendedores que pretendem estrear no mundo dos negócios em 2012, o Estadão PME ouviu especialistas e listou cinco perguntas que o candidato a empresário deve fazer antes de abrir um negócio. Confira:

1 - Eu estou preparado para o risco?
“Empreender implica em correr riscos”, destaca Fábio Iwai, presidente do instituto de fomento ao empreendedorismo Motivar. “Planejar não é garantia de sucesso. Isso se torna ainda mais verdadeiro em tempos de incerteza no cenário econômico. Por isso, antes de abrir uma empresa, é preciso se conscientizar dos riscos inerentes ao negócio e só seguir adiante se estiver disposto a enfrentá-los”, aconselha Iwai.

2 - Sei como a economia pode afetar minha futura empresa?
É preciso avaliar quais são os principais fatores econômicos que vão influir diretamente em seu negócio. A variação cambial pode alterar o preço final dos produtos que você vai comercializar? A sua empresa vai depender muito do crédito para realizar as vendas? As respostas variam de acordo com o perfil de cada negócio. Por isso, os especialistas aconselham que o empreendedor estude cada uma das variáveis para medir o grau do risco a que estará exposto. Assim, poderá desde já encontrar estratégias para enfrentar as constantes mudanças no cenário econômico.

3 - Este negócio combina comigo?
“O empreendedor precisa se conscientizar de suas capacidades e limites, analisando se o negócio que pretende montar é adequado ao seu perfil e se ele realmente vai conseguir oferecer uma contribuição decisiva para o sucesso da sua empresa”, define Iwai. “Fazer esta auto-análise também é importante para definir quais as capacidades que o empreendedor não possui e, a partir daí, saber que tipo de profissional ele precisa contratar para complementar a gestão da empresa.”

4 - O produto ou serviço que eu vendo tem algum grau de diferenciação?
“Quem não tiver nenhum diferencial a apresentar, rapidamente será engolido pela concorrência”, avisa Iwai. Sem qualquer inovação, as margens de lucro tendem a ser muito baixas – o que pode se transformar em um grande problema. “O empreendedor deve validar o projeto do empreendimento apenas se ele oferecer margens satisfatórias. Só assim ele terá algum espaço para errar no começo”, opina Iwai. “Com margens baixas, qualquer erro se transforma em um problemão.”

5 - Será que eu realmente planejei bem a empresa?
Caso o empreendedor tenha se saído bem nas perguntas acima, Reinaldo Messias, consultor do Sebrae-SP, recomenda ainda algumas questões do tipo “ tira-teima”.

São elas: tenho informações consistentes do mercado e da atividade que pretendo empreender? Empreender neste momento é uma questão de oportunidade ou necessidade? Como imagino esta empresa nos próximos três anos? Se faltar recurso financeiro, sei como consegui-lo? Conheço os aspectos legais e tributários que regulamentam esta atividade? Vou empreender sozinho ou realmente preciso de um sócio? Estou preparado técnica e emocionalmente para “tocar” esse empreendimento? Estou pronto para tirar esta idéia da cabeça e construir planos para o negócio?

Fonte : http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,cinco-perguntas-que-o-empreendedor-deve-fazer-antes-de-abrir-um-negocio-em-2012,1322,0.htm

Demanda do consumidor por crédito desacelera em 2011, diz Serasa

A demanda dos consumidores por crédito cresceu 7,5% em 2011 ante o ano anterior, de acordo com o indicador da Serasa Experian divulgado nesta segunda-feira.
O aumento "reflete uma desaceleração em relação ao desempenho de 2010, já que naquele ano a alta da demanda do consumidor por crédito havia sido de 16,4%", diz em nota.
Na comparação de dezembro com o mesmo mês de 2010, houve recuo de 4,6% e, ante novembro, foi registrado avanço de 4,6%.
"A alta das taxas de juros que prevaleceu até o final de agosto do ano passado, o maior nível de endividamento dos consumidores, a alta da inflação, o aumento da inadimplência tornando mais seletiva a oferta de crédito por parte dos agentes financeiros e o agravamento da crise financeira na Europa foram os fatores que contribuíram para este desempenho mais fraco da demanda do consumidor por crédito em 2011", dizem em nota os economistas da Serasa Experian.
Os consumidores das camadas inferiores de rendimento mensal foram os que puxaram a alta da procura por crédito em 2011.
Os avanços foram de 20% para aqueles cujo rendimento mensal situa-se abaixo de R$ 500 e de 8,7% para aqueles que ganham entre R$ 500 e R$ 1.000 por mês.
"A diminuição da informalidade no mercado de trabalho em 2011 beneficiou, principalmente, os indivíduos de baixa renda que passaram a dispor de maior acesso ao mercado de crédito", segundo a Serasa.
Todas as regiões geográficas do país exibiram crescimento nas demandas dos seus consumidores por crédito em 2011, com destaque para o Nordeste, que registrou crescimento de 11,7%.
Foi o segundo ano consecutivo em que os consumidores nordestinos lideraram a busca por crédito, já que em 2010 este número havia crescido 17,7%.

Fonte : http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1031779-demanda-do-consumidor-por-credito-desacelera-em-2011-diz-serasa.shtml

Empresa Individual de Responsabilidade Limitada já pode ser criada

No próximo domingo, dia 8 de janeiro, entra em vigor a Lei nº 12.441/2011, a qual alterou a Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002 (Código Civil), e permite a constituição de Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli), a qual tornará possível constituir micro e pequenas empresas sem a formação de sociedade.
O conselheiro do Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo (CRC SP) Julio Linuesa Perez, afirma que por causa da nova norma as pessoas poderão ter uma empresa de responsabilidade limitada sendo ela titular da totalidade do capital social.
“O fato, sem dúvidas, diminuirá o número de informais em todo o Brasil, desburocratizará o processo de abertura de firma e ainda protegerá o patrimônio do empreendedor. Além disso, serão eliminados, automaticamente, os “laranjas” de uma sociedade”, afirma Linuesa.
A exemplo das Sociedades Limitadas (Ltda), o novo formato de empresa conterá a expressão “Eireli” para diferenciá-la das outras. “Contudo, na condição de empresa individual não constituída na forma da Eireli, o empresário tem campo de atuação reduzido, em razão do risco em que coloca seu patrimônio pessoal quando se lança na atividade empresarial. Seu patrimônio e o da empresa serão considerados um só, o que pode comprometer seu bem estar pessoal, e serve de incentivo negativo à criação de novas empresas”, ressalta Linuesa.
O capital social mínimo para a formação de uma Eireli será de 100 salários mínimos, ou seja, R$ 62.200,00. A modalidade foi considerada um avanço por empresários, governantes e sociedade em geral, uma vez que a partir de agora os micro e pequenos empreendedores poderão montar seu negócio sem a necessidade de colocar uma pessoa da família.
“Com a nova lei, o empresário não terá mais que deixar todo o seu patrimônio nas mãos de seus credores”, comenta o conselheiro do CRC SP.
Na opinião de Perez, a Eireli acompanha uma tendência mundial, uma vez que o mesmo modelo é utilizado há anos na Alemanha, França e Portugal, e surgiu com o propósito de incentivar os micro e pequenos negócios. “A criação da Eireli representa um novo marco de apoio e incentivo ao empreendedorismo brasileiro e à formalização dos negócios”, pontua.

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Fonte : http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas12/060120124n.htm

Abilio Diniz: "É muito importante ter em mente planos B, C e D"

Abilio Diniz, um dos principais empreendedores do País, respondeu a dez dúvidas dos internautras !

JB Netto/AE

Abilio Diniz é um dos principais empresários do País, afinal, ele construiu um império com mais de 1,6 mil lojas, 149 mil funcionários e faturamento que supera a casa dos R$ 50 bilhões. Mesmo assim, sua trajetória não foi fácil. Pelo contrário, sua história sempre teve polêmica e superação, a mais recente delas a tentativa frustrada de comprar a rede Carrefour.
Aos 74 anos, e apesar de tantos compromissos, o empresário abriu espaço na sua agenda para responder a dez questões de leitores do Estadão PME. As questões nos foram enviadas por meio do Facebook e as respostas você confere abaixo:


1 - Qual o papel reservado aos micros e médios empresários no segmento desenvolvido pelos pequenos varejistas no setor de alimentos? Em especial, com as ameaças de uma nova crise mundial? 
Autor: José Celestino Teixeira
Abilio Diniz: José, não acredito que o Brasil será impactado fortemente pela crise. Hoje, Fazemos parte de uma economia global que enfrenta problemas muito sérios não só para os governos, mas que também podem afetar o sistema econômico mundialmente. No entanto, o Brasil tem hoje fundamentos econômicos muito fortes. O país não tem problemas de contas externas, nem de superávit, tem dinheiro, reservas depositadas no exterior. Enfim, estamos de certa forma protegidos dos riscos de uma crise financeira. Somado a isso, a economia brasileira continua aquecida. Diante deste cenário, acredito que há inúmeras oportunidades para os micros e médios empresários, em especial, em mercados de nicho, como o de orgânicos. Mercados como este têm todo potencial para crescer ainda mais nos próximos anos.

2 - Trabalho com tecnologia e sempre aparecem ideias para criar boas soluções para o mercado. O problema é que boa parte delas necessita investir tempo e dinheiro, e como empreendedor iniciante, ainda tenho receio em “investir antes para colher depois”. Um desses projetos é, inclusive, finalista do Prêmio Wayra Brasil 2011, o que pode sinalizar que o mercado estaria preparado para recebê-lo. Sendo assim, qual a sua dica ou sugestão superar esse receio em investimento?
Autor: Renato Vinicius Filipov
Abilio Diniz - Todo empreendedor corre riscos, Renato. É impossível você entrar num empreendimento onde o risco é zero. Mas para ter mais segurança você deve fazer um estudo mais aprofundado na hora de planejar esse negócio. Como dizemos no jargão corporativo, fazer um business plan, no qual você avaliará todos os riscos e tentará cobrir todas as variáveis, se possível, antes de iniciar esse empreendimento. Como empresário, sempre procurei nortear minhas estratégias através de três pontos: diagnóstico, planejamento e ação. Num primeiro momento, procure saber tudo a respeito do que você quer fazer; e o segredo nesta fase da investigação é perguntar: pergunte, pergunte, pergunte. Esgote as possibilidades de questionamento. O segundo momento é o do planejamento no qual a partir do diagnóstico traçaremos os desafios e metas a serem alcançados. Lembre-se, porém, que nessa etapa é muito importante ter em mente planos B, C e D, pois nem sempre as coisas saem como a gente imagina. Tendo um projeto coeso em mãos, agora é a fase da execução. Nesta última etapa saliento a importância da determinação, disciplina e garra no desenvolvimento de qualquer ação.
3 - Existe uma hora de pendurar as chuteiras? Como decidir? Quais poderiam ser os motivos?
Autor: Ricardo Miragaia
Abilio Diniz - Costumo dizer que a palavra aposentadoria não existe no meu dicionário. Acredito que sempre podemos continuar aprendendo e crescendo pessoalmente e profissionalmente. No entanto, há dois critérios objetivos para decidir se é hora ou não de “pendurar as chuteiras”: ter condições físicas e intelectuais de contribuir no seu trabalho. Quando você perder estas habilidades, é chegada a hora de se aposentar.

4 - Como estudante de engenharia da USP vejo uma tremenda distorção entre o meu ensino e o mercado no que tange o empreendedorismo. Somos pouco motivados a abrir uma empresa apesar da enorme qualidade técnica e quando nos aventuramos vemos que conhecimentos administrativos e contábeis básicos nos faltam e comprometem o sucesso da empresa. Como o senhor vê a falta de um ensino empreendedor nas nossas universidades e como isso afeta o sucesso das micro e pequenas empresas no País?
Autor: Raul Acedo da Cruz
Abilio Diniz - O ensino do  empreendedorismo não garante o sucesso de um empresário, mas o prepara para lidar melhor com as adversidades.  Acredito que esta lacuna na grade curricular da maioria das universidades do País afeta o desempenho do empresariado brasileiro. De acordo com a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), de 2010, só 9% da população adulta brasileira teve acesso ao ensino de empreendedorismo e apenas 3% aprenderam a criar seus próprios negócios durante a universidade. Nos países desenvolvidos, esta taxa costuma ser bem maior. Agora, o empresário não pode se acomodar. Hoje há muita informação sobre o tema, inclusive na própria internet, além de cursos específicos como o que eu criei na Fundação Getúlio Vargas há dois anos. No curso Liderança 360 graus, usamos a história do Grupo Pão de Açúcar para ensinar aos nossos alunos como lidar com o imprevisto, motivar a equipe, superar crises e identificar e antecipar-se às tendências.

5 - Gostaria de saber como enfrentar dívidas gigantes que surgiram a partir de um investimento gigantesco que fizemos no nosso mercadinho. O que posso fazer, já que devo quase R$ 500 mil.
Autor: Deoclecio Vieira
Abilio Diniz -  Caro Deoclecio, antes de tudo você não devia ter se endividado além do seu processo de geração de caixa. Mas agora, isso é passado. Não tenho detalhes do seu caso para opinar, mas geralmente nestas situações temos três opções: reduzir os gastos da companhia para aumentar a geração de caixa, vender ativos para incrementar a liquidez imediata ou renegociar a divida. Além disso, adote o lema que nós adotamos na crise do GPA nos anos 90: 'corte, concentre e simplifique'.

6 - As estatísticas indicam que boa parte das novas empresas fecha antes mesmo de encerrado o período de 12 meses por falta de planejamento ou má administração. É possível reverter o processo de falência de uma empresa apenas com boa administração, sem grandes investimentos?
Autor: Juliana Gironi
Abilio Diniz -  Acho que pode sim, Juliana. Por exemplo, no inicio dos anos 90, o Grupo Pão de Açúcar estava praticamente quebrado. Os problemas de administração causados pelas desavenças da família e a complicada situação econômica que o Brasil atravessava quase levaram a companhia à ruína. Por se tratar de uma empresa descentralizada, tínhamos certeza de que se fôssemos para concordata, a falência seria inevitável. Enfrentávamos uma crise de liquidez. Nesse período consegui evitar a concordata e, com muita dificuldade, segurar o caixa. Com isso, iniciamos o processo de 'turn around'. Criamos o mote: 'corte, concentre e simplifique'. Cortamos, inclusive geograficamente, tudo aquilo que era supérfluo e não dava lucro. Assim, passamos a escolher os pontos mais estratégicos para concentrar o mercado, procurando sempre simplificar os processos, pois a empresa estava excessivamente burocratizada e pouco eficiente. Após recuperarmos a gestão e diminuirmos a companhia, passamos ao processo de reestruturação.

7 - O empreendedorismo no Brasil possui algumas particularidades que dificultam a implantação de novas ideias em negócios – altos impostos e burocracia. Diante desta perspectiva e com uma competitividade acirrada, quais as alternativas para o melhor desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil?
Autor: Alexandre Freitas Fontes
Abilio Diniz - A despeito das dificuldades, o Brasil é o país que mais empreende no G20 (17,5%), estando à frente inclusive da China (14%). Além disso, a estabilidade econômica e a maior distribuição da renda promovida na última década proporcionaram ao empresariado brasileiro maior tranquilidade e assertividade para planejar. É claro que ainda há muito a ser feito, em especial, em relação a investimentos em educação e simplificação e redução da carga tributária. Mas hoje sinto que há determinação do governo em endereçar tais problemas, com a ajuda do empresariado. Eu mesmo participo, junto com outros empresários, da Câmara de Gestão, órgão criado para assessorar a presidente Dilma na elaboração e implantação de processos que melhorem a  gestão da máquina pública.

8 - Vale a pena investir em um sonho mesmo sem capital? Ou seja, podemos iniciar um negócio com um empréstimo ou é muito arriscado?
Autor: Natalia Vanni Bertoni
Abilio Diniz - Depende. Não há uma fórmula pronta para o sucesso. Sou determinado, disciplinado, mas não tenho a fórmula para o sucesso nem gosto muito de fazer gracinha e dizer: “Olha, nunca se endivide, traba¬lhe só com dinheiro próprio.” Penso que tudo é cir¬cunstancial, existem momentos em que as pessoas têm de decidir, aceitar riscos na vida e alavancar; se a causa for boa, se o caminho for bom, se o caminho for importante... Eu já fiz isso e deu certo, mas de repente pode não dar, quer dizer, são coisas com que as pessoas precisam aprender a conviver na vida, seguindo seu caminho e enfrentando as dificuldades que forem aparecendo. O importante é definir uma meta e se planejar para conseguir alcançá-la. No caso de tomar ou não um empréstimo, por exemplo, é preciso calcular em quanto tempo você conseguirá pagá-lo projetando seu fluxo de caixa.

9 - Quais são os maiores desafios e condutas para os empreendedores brasileiros até a Copa e as Olimpíadas. O que devemos fazer e como manter o crescimento após essas datas e não cometer os mesmos erros que as nações desenvolvidas.
Autor: Marco Aurélio Serrano
Abillio Diniz - Acho que eventos como esses causam grande impacto antes, durante e nos próximos anos após sua realização. Em outras palavras, isso significa mais dinheiro, mais trabalho, mais empregos, maior visibilidade do Brasil no mundo. A Copa na África do Sul é um exemplo disso. Tenho certeza que essa é uma grande oportunidade para o Brasil que temos que aproveitar. Digo sempre que a oportunidade é como um trem, que passa em nossas vidas sem qualquer aviso. Acho que está na hora do Brasil pegar esse trem rumo ao desenvolvimento, pois tenho certeza que competência para isso não falta. É claro que o empreendedor precisa ter os pés no chão. Antes de tomar qualquer decisão, analise os cenários e projete o futuro do seu negócio. Depois, procure estudar o que já está sendo feito e como você pode se diferenciar. Acredito que essa é uma lição valiosa para os empreendedores que querem crescer com a Copa do Mundo e as Olimpíadas.

10 -  Senhor Abilio Diniz, considerando que o senhor é um dos mais importantes empresários do Brasil e que possui grandes empresas sob seu controle, gostaria de saber quais são as questões-chaves a serem consideradas por um microempresário que quer faturar alto abrindo ou expandindo seu negócio com vistas à Copa do Mundo de 2014?
Autor: Péricles Pedro Moreira de Oliveira
Abilio Diniz - Como disse na resposta anterior, os investimentos relacionados à Copa do Mundo irão causar grandes impactos no país antes, durante e depois da realização do evento. Certamente, ocorrerá crescimento econômico, gerando inúmeras oportunidades para os empreendedores. As questões-chaves que devem ser consideradas pelo empresário visando estes eventos são as mesmas variáveis que você deve considerar na hora de iniciar ou expandir sua empresa. O primeiro passo é ter um diagnóstico claro sobre o setor em que deseja atuar e seus principais competidores. Esta fase de investigação lhe dará subsídios para o segundo momento, o da elaboração do planejamento. A partir daí, o empreendedor está preparado para colocar seu plano em prática.

Fonte :  http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,abilio-diniz-%E2%80%9Ce-muito-importante-ter-em-mente-planos-b--c-e-d%E2%80%9D,1290,0.htm